Хороший руководитель, какие его качества являются залогом успешной работы - личное мнение

начальник у производственного графика

Здравствуйте, уважаемые читатели и гости моего онлайн дневника!

В этой заметке, я изложил свою позицию по теме хороший руководитель- какие его качества являются залогом успешной работы. Примеры и наблюдения взяты из личного опыта работы в разных организациях.

Так же узнаете мое мнение о том, как тотальная власть влияет на обстановку внутри предприятия, на его работу и конечную прибыль. В каком коллективе достижение результата происходит быстрее и в чем кроется успех.

Какие действия начальника являются важными в рабочем процессе, его личные качества, которые создают отрицательную или положительную атмосферу на производстве и в частном бизнесе.

кто же он, хороший начальник

Мой рабочий стаж почти сорок лет и за это время, я прошел путь от ученика до владельца собственного дела. За этот период, пришлось поработать с достаточным количеством разных руководителей, получить свой опыт, став индивидуальным предпринимателем и опробовать все на собственной “шкуре”.

Кто же он, хороший начальник? Сколько людей, столько и мнений. Вопрос в том, как и по каким критериям его оценивать. Я предлагаю вам его портрет таким, каким он должен быть по моим личным наблюдениям, о его вкладе в работу предприятия и об отношениях с рабочим коллективом.

В своих отзывах простые люди ставят на первое место: ум, порядочность, честность, совесть, компетентность. Вот тут мне хочется спросить, почему он должен быть таким, а не обязан? Почему кресло начальника должно возвышать его над другими, ставя его в ранг бога и вершителя судеб?

Он является звеном в одной общей цепи, связанным между собой задачей, получить определенный результат. Такой же взаимозаменяемый, как и любой другой специалист данной отрасли и свою квалификацию также обязан,как и другие, постоянно подтверждать и доказывать.

Или вот эта крылатая фраза “я начальник- ты дурак”, откуда она взялась? Зачастую, все совсем наоборот. Из-за тупости и безграмотности первого, страдает весь коллектив и как правило, его ошибки исправляют рабочие, специалисты в своей профессии, на которых держится все производство.

грамотность, компетентность

Прежде всего, каждый руководитель, вверенной ему организации, подразделения, отделения и тд. и тп., обязан знать до мельчайших подробностей структуру его (ее и тд.) самообразования, внутренний устав, все необходимые рабочие процессы, происходящие от начала и до конца.

Заострю особое внимание на том, что он должен иметь точное представление о каждой профессии и специальности, имеющейся в подотчетной организации, их прямое назначение, функции и действия. Глубоко вникать в проблемы, анализировать их и принимать правильные решения в их исправлении.

Скажу простыми словами, в своей сфере он должен соответствовать высоким профессиональным качествам и стандартам, знать производственную базу, как отче наш. Должен уметь не только подписывать и перекладывать с места на место бумажки, но и управлять всем рабочим персоналом и процессом.

узурпатор, самодур

Кое кто из респондентов считает, что начальник должен быть властным, жестким, деспотичным. Наказывать за малейший проступок, в общем, боялись бы его, как огня. С чего это вдруг? Почему, кто-то должен писать от страха в штаны, при виде своего шефа? Просто полный бред и абсурд.

Такими “качествами”, обычно наделены безграмотные ставленники, которых пристраивают по блату или расчету. Они ничего не умеют делать и маскируясь под узурпатора, пытаются этим скрыть свою полную безграмотность, взвалив свою работу на плечи своих заместителей и исполнителей.

Тотальная власть ни к чему хорошему не приводит. Разделение на белую кость и быдло, очень часто оборачивается серьезным конфликтом, в Конституции прописано, что все граждане государства в своих правах, как и перед законом равны, только вот виновными всегда остаются вторые.

стишок про работника

Наверное, вы не раз слышали фразу - хороший производственник. Когда у руля стоит такой человек, это означает, что он знает все тонкости механизма рабочего процесса от начала до конца. Именно такие качества должны лежать в основе руководства, знать, в конце концов то, чем нужно заниматься.

Есть такое мнение, что тот, кто жесткой рукой успешно руководил кирпичным заводом, сможет продолжить с таким же успехом и на хлебокомбинате. Процесс похожий, только вот температура “выпечки” разная и конечный итог зависит не от начальника, а работы задействованных специалистов.

портрет хорошего начальника

Лидер, да, безусловно. Но не вызывающий страх и ужас у коллектива, а искреннее уважение к его профессиональным знаниям, к качествам хорошего и отзывчивого человека. Его умение создать команду единомышленников из всех имеющихся в подчинении работников, независимо от их возраста и уровня:

  • Хороший производственник и настоящий профессионал в своем деле.
  • Тот, кто человеческую жизнь и здоровье ставит превыше всего и считает их бесценными.
  • Создающий из коллектива команду настоящих единомышленников.
  • Умеющий своим примером настроить персонал на рабочую волну.
  • Быть доступным для всего персонала и, по мере возможности, помогать в решении проблем и вопросов не только производственных, но и личных.
  • Участвовать в обучении и воспитании собственных кадров.
  • Поощрять рацпредложения и новые идеи, повышающие качество работы предприятия и его конечного продукта.
  • Дотошно разбираться в создавшихся инцидентах и нарушениях (например, опоздание сотрудника, который застрял в лифте или проспал), с точки зрения обычного человека, а не машины-робота.
  • Разделяющий чувство товарищества и взаимовыручки, к сожалению уже почти забытые в нашей действительности.
  • Обычно, отличными начальниками становятся те, кто прежде чем получить высшее образование, сами прошли путь от простого ученика, до высшего разряда рабочей специальности и далее по ступеням.

    неадекватное мнение:

    Руководитель должен быть жестким, деспотичным. Держать коллектив в ежовых рукавицах. Не давать спуску малейшим нарушениям и ошибкам. Наказывать за малейшее неповиновение подчиненных, даже в случаях полной некомпетентности в сложившемся положении.

    личные наблюдения

    На протяжении своей почти сорокалетней рабочей деятельности, я научился отличать начальников-настоящих профессионалов от простых выскочек, чьих то ставленников и неучей. Видеть настоящее отношение к делу, с получением отличных результатов и совсем полную противоположность.

    Если начальник не придирается, почему выехали на объект на две минуты позже, а интересуется, чего не хватает из материалов и инструментов- это правильный подход. Занимается вопросами комплектации материалов и оборудования, обеспечивая этим, бесперебойную работу коллектива.

    Когда идет правильное распределение сил и времени, четко определен и выстроен каждый последовательный шаг рабочего процесса, не только начальником, а всей командой с ним во главе, результат обязательно будет. Людям интересно работать, когда их труд востребован и с ними считаются.

    Когда между руководителем и подчиненными существует взаимное уважение и полное доверие, способность находить сообща единое правильное решение в достижении производственных, или каких-то других поставленных задач, можно с уверенностью заявить, что этот тандем будет “обречен” на успех.

    вывод

    Я считаю, что нездоровый карьеризм и конкуренция, не помощники в настоящем деле, а наоборот, они создают нервозность и спешку в работе. Из-за этого страдают организационные преобразования в коллективе, теряется интерес к осмысленному воспроизводству и остаются лишь безликие штампы.

    Частный бизнес убивает коллективизм, предоставляя, в основном, безликий рабский труд, с навязыванием своих правил и условий, лишая, тем самым, работника уверенности в завтрашнем дне. Прав я или нет, оставьте в комментариях свое мнение, поделитесь заметкой с друзьями. Всех благ вам.

    Искренне ваш, Андрей Павлюк.

Понравилась статья? Поделись!

Нет комментариев

Добавить комментарий

Отправить комментарий Отменить

Сообщение

Счётчик Яндекс-Метрики

счетчик маил.ру